7 باید و نباید تکنولوژی متاورس !
خلاصه:
رهبران فناوری و کسب و کار باید هنگام ورود به دنیای جدید پروژه های متاورس، استراتژیک،با تحقیق های قبلی و البته دقیق عمل کنند. در این مقاله نکات مهمی وجود دارد که میتواند برای یک ورود موفق به متاورس راه گشا باشد و به شما در تصمیم گیری صحیح کمک کند.
-
یادتان باشد با فناوری، رهبری نکنید!
مانند هر پروژه فناوری دیگر، یک پروژه متاورس باید از استراتژی کلی کسب و کار تشکیل شده باشد.
والنتین کوگلز، شریک متخصص و رئیس نوآوری محصول و تجربه EMEA در Bain & Company، گفت: اگرچه متاورس در حال حاضر سر و صدای زیادی ایجاد می کند، اما تنها یک ابزار است. کوگلز گفت: «من فکر نمیکنم کسی باید به استراتژی فراجهان فکر کند، آنها باید روی استراتژی مشتری تمرکز کنند و سپس به این فکر کنند که از چه ابزارهایی باید برای رسیدن به آنها استفاده کنند. “اگر متاورس یکی از ابزارهایی است که باید در نظر بگیرند، خوب است.”
ادوارد واگنر، مدیر ارشد فناوری دیجیتال در JLL Technologies، بخش فناوری املاک شرکت خدمات املاک تجاری JLL Inc.، که دفتر مرکزی آن در شیکاگو قرار دارد، گفت: خدمت به اهداف تجاری و مشتریانی که در حال حاضر دارید بسیار مهم است.
او گفت: «وقتی این رویکرد را در پیش میگیرید، فکر کردن به اینکه [محصولات و خدماتی که ارائه میدهید] چگونه تغییر میکردند، بسیار آسانتر میشود اگر [شما] بتوانید آن را به یک تجربه همهجانبه تبدیل کنید».
برای مثال، املاک و مستغلات به طور بالقوه می توانند از متاورس و اقتصاد مبتنی بر بلاک چین برای تحقیق و ثبت معاملات املاک استفاده کنند. در همین حال، مستاجران ممکن است به فضای کنفرانسی نیاز داشته باشند تا کارکنان داخل دفتر را با استفاده از متاورس برای ملاقات و همکاری با دیگران در خود جای دهند. و مشتریان خردهفروشی نیز ممکن است به فضایی بازطراحی شده نیاز داشته باشند تا آیندهای را در خود جای دهند که در آن خریداران از ترکیبی از تجارب متاورس و درون دنیای واقعی برای تصمیمگیری خرید خود استفاده کنند.
درک اینکه فرصت ها در کجا نهفته اند، نیازمند یک رویکرد متقابل کارکردی است و تشخیص این موضوع بسیار مهم و حیاتی است.
جی پی گاوندر، نایب رئیس و تحلیلگر اصلی تیم آینده کار در تحقیقات فورستر، گفت: «با همتایان تجاری خود صحبت کنید و به موارد استفاده بالقوه برای شرکتتان نگاه کنید.
پس به عنوان نکته مهم مورد اول باید همیشه این را به یاد داشته باشید که هنگام ایجاد یک استراتژی برای ورود و رشد و سرمایه کذاری روی فضای متاورس، باید اولین اولویت شما اهداف تجاریتان باشدو برنامه های دیگر را بر اساس آن پیش ببرید و اجرایی کنید.
-
خط شکست پیش روی شماست!
پروژههای فناوری تا حدی پیچیده، بدون درک و آموزش نحوه استفاده مردم از آن فناوریها، باعث ایجاد یک شکست بد و سنگین خواهد شد! واگونر گفت: «این باعث میشود که ما نه تنها در مورد مفهوم متاورس، بلکه به تمام فناوریهای دیگری که استفاده میکنیم، بیشتر فکر کنیم. به عنوان بخشی از تمرکز بر مردم، مدیران ارشد فناوری اطلاعات و رهبران تجاری نمی توانند خطرات فراوان پلتفرم های متاورس را فراموش کنند. رهبران باید قبل از ادامه پروژه ها به نگرانی های زیست محیطی، مسائل حقوقی بالقوه و سایر خطرات نیز بپردازند و برای مقابله با آنها برنامه داشته باشند.
-
هر تبلیغاتی را به راحتی باور نکنید!
مفهوم متاورس مسلماً پرطرفدارترین مفهوم فناوری در دنیای امروز است. پیشرو های فناوری و کسبوکار که تصمیم میگیرند در این مفهوم حضور داشته باشند، باید استراتژیک پیش بروند. به عنوان مثال، تعاریف در مورد اینکه آیا متاورس حتی یک اصطلاح معنادار است یا نه، متفاوت است. بنابراین رهبران و پیشرو ها باید در مورد اینکه چه فناوری هایی در حال بحث هستند به توافق برسند و سپس معنای آنها را تعریف کنند.
واگونر گفت: “اگر می خواهید در مورد متاورس صحبت کنید و برای آن برنامه داشته باشید، باید حداقل یک بار آن را تجربه کنید. “شما میتوانید امروز یک هدست واقعی مجازی بخرید. یک جلسه مجازی با تیم خود در این فضا برگزار کنید و آن را یاد بگیرید. این احتمالاً یکی از ساده ترین فرصت ها برای ارتباط بیشتر و البته دقیق تر با متاورس خواهد بود و قطعا این کار میتواند در برنامه شما تاثیرگذار باشد.
پس حتما یادتان باشد ابتدا پلتفرم های متاورس را امتحان کنید تا بتوانید متوجه شوید که آنها چه چیزی را در بر می گیرند تا بتوانید بهترین استراتژی ممکن را برای آن داشته باشید.
-
با تجربیات فنی دیگران بیگانه نباشید.
رهبران و پیشروهای فناوری به عنوان توسعهای از آزمایش فناوریهای مرتبط با فراجهان، باید آن تجربه را به دیگران نیز ارائه دهند.
سامانتا جی. ولف، استاد کمکی رسانه، فرهنگ و ارتباطات در دانشکده فرهنگ استاینهارت دانشگاه نیویورک، گفت که CIOها می توانند با ایجاد دارایی های دیجیتال و ترکیب فعالیت هاب دیجیتالی که رهبران سازمانی می توانند از آنها استفاده کنند، به همکاران خود کمک کنند تا پتانسیل یک متاورس را تصور کنند که این تصور میتواند در بخش های مختلفی از جمله تصمیم گیری، استراتژی، اجرا و… بسیار مهم و تاثیرگذار باشد.
او گفت: «بنابراین حتی اگر هنوز زیرساخت گسترده برای متاورس وجود نداشته باشد، شما همچنان میتوانید از فناوریهای آن بهره ببرید. ولف گفت: «برای مثال، اگر بدانید واقعیت مجازی و واقعیت افزوده چیست و امروز چگونه میتوانید از آنها در کسب و کار خودتان استفاده کنید، میتوانید پتانسیل متاورس را نیز درک کنید، زیرا همه فناوریهایی که زیربنای متاورس را تشکیل میدهند بسیار مهم هستند و باید کامل با آنها آشنا بود.» .
-
منابع فنی مورد نیاز را شناسایی کنید.
مانند هر ابتکار فناوری دیگری، یک ابتکار در متاورس نیز نیاز به تفکر قبلی و شناسایی منابع و امکانات فنی مورد نیاز برای اجرای آن برنامه را دارد.
به گفته گاوندر، CIOها ممکن است بخواهند که تیمهایشان مهارتهایی را پیرامون Microsoft Mesh یا Meta’s Presence Platform ایجاد کنند، یا ممکن است توسعه دهندگانی را بخواهند که بتوانند از پلتفرم توسعه زمان واقعی Unity و ابزار ایجاد Unreal Engine 3D استفاده کنند. CIOها همچنین باید نیازهای سختافزاری خود را در نظر بگیرند و روی فناوریهای جدید مانند عینکها سرمایهگذاری کنند و چرخههای بهروزرسانی را سرعت بخشند تا رایانههایی با ظرفیت ارائه تجربیات خوب از نوع متاورس اضافه کنند. آنها باید الزامات یکپارچهسازی را در نظر بگیرند تا بتوانند دادههایی را که کارکنان، شرکا یا مشتریان برای تعامل با توسعه متاورس نیاز دارند، ارائه دهند.
-
اکوسیستم خریدار را فراموش نکنید.
CIOها باید در نظر بگیرند که چگونه فروشندگان فعلی آنها، برای افزودن یا حمایت از تجربیات مشابه متاورس در حال حاضر و در آینده برنامه ریزی می کنند. به عنوان مثال، مایکروسافت گفته است که از امسال ویژگیهای همکاری واقعیت ترکیبی و ارتباط Microsoft Mesh را به Teams ارائه خواهد کرد.
نکته مهم اینجاست: “شما باید مردم را قادر به تعامل با این ابزارها کنید.”
یک بخش از کار، ارائه فعالیت شما در فضای متاورس است و بخش دیگر درگیر سازی و همراه ساختن مخاطب با خودتان است. چرا که دیگر زمان تبلیغات یک طرفه گذشته و متاورس، دنیای تعامل و ارتباط است! شما باید سعی کنید با استفاده از ترفند و تکنیک های مختلف، مخاطب و یا خریداران خود را مجاب به همراهی و درگیری با خودتان کنید. اگر این تعامل بین شما و مخاطب ایجاد شود، شما بازی را در رقابت و رقبا پیروز شده اید.
-
پلتفرم های مختلف متاورس را فراموش نکنید.
متاورس واحدی وجود ندارد و ممکن است هرگز نیز وجود نداشته باشد، اما فکر کردن در مورد اینکه کدام نوع پلتفرم واقعیت توسعه یافته برای اهداف شرکت منطقی است، جنبه دیگری از توسعه استراتژی متاورس است.
کوگلز گفت که پلتفرمهای نوع Metaverse از پیشنهادات مستقل سفارشیسازی شده برای نیازهای هر شرکت تا مواردی که جریان اصلی هستند، مانند Decentraland و Roblox را شامل میشود. کوگلز سؤالات زیر را برای مدیران ارشد فناوری اطلاعات و سایر رهبران پیشرو ارائه کرد تا در هنگام توسعه استراتژی متاورس خود، آنها را در نظر بگیرند و بتوانند بهترین تصمیم را اتخاذ کنند.
آیا میخواهم با یک محیط عمومی کار کنم یا باید دنیال مخاطبان هدفمندتری بروم؟
چه نوع نتیجه ای از ورود به این فضا می خواهم؟
آیا میخواهم سطح بالایی از کنترل برای تجربه داشته باشم، یا میخواهم فقط با آنچه فروشنده ارائه میدهد پیش بروم؟
آیا میخواهم برای تعما افراد با هم برنامه ای دارم؟
او گفت که شرکتها باید شرایط هر پلتفرم را بررسی و درک کنند، مانند اینکه آیا پلتفرم دارای دادههای جمعآوریشده از تجربیاتی است که میزبان آنها و کاربران روی آنها هستند یا خیر.
و اما نکته مهم در بخش پایانی صحبت ها این است که تحقیقات خود را برای درک انواع مختلف پلت فرم های متاورس انجام دهید و بعد وارد آن شوید.
متاورس یا فرا جهان میتواند عظیم ترین تحول زندگی بشریت باشد، اما اگر درست از آن استفاده کنیم و این 7 مورد میتواند به شما کمک کند تا با دقت بیشتری پای به این فضا بگذارید.
اگر برای ورود به این دنیای دیجیتال سوال یا ابهامی دارید، میتوانید با پشتیبانان حرفه ای وتامرس نیر در ارتباط باشید و مشاوره های لازم را از متخصصان این بخش دریافت نمایید.
منبع:
https://www.techtarget.com/searchcio/feature/Top-metaverse-tech-strategy-dos-and-donts?amp=1
دیدگاهتان را بنویسید